CFO как лидер цифровой трансформации

Цифровая трансформация терпит неудачу не потому, что технология «неправильная». Она терпит неудачу, когда капитал, управление, контроль и подотчетность не спроектированы для масштабирования. Это область ответственности финансового директора, и именно поэтому финансовый директор больше не является вспомогательной функцией в трансформации. Вы — лидер, который определяет, ускорится она или застопорится.

Программа «Финансовый директор как лидер цифровой трансформации» создана для финансовых директоров, финансовых руководителей и высокопотенциальных заместителей, которым необходимо уверенно руководить трансформацией предприятия — в области данных, ИИ, изменения операционной модели, финансирования, рисков, талантов и принятия решений на уровне совета директоров.

За 6 целенаправленных модулей вы узнаете, как связать стратегию с исполнением, преобразовать цифровые амбиции в измеримую ценность и руководить с ясностью и дисциплиной, которых требуют заинтересованные стороны — не становясь при этом «офисом нет».

Обзор курса:

• Продолжительность курса: 12 недель (6 модулей, по 2 недели каждый)
• Уровень навыков: От среднего до продвинутого (финансовые директора, вице-президенты/руководители финансового отдела, лидеры трансформации)
• Формат: Структурированные модули с практическими фреймворками, инструментами, готовыми для руководства, и применением в реальном мире
• Доступ: Пожизненный доступ с включенными обновлениями

Что вы узнаете в каждом модуле:

• Модуль 1: Мандат финансового директора в цифровой трансформации (2 недели)
  Вы перейдете от хранителя к архитектору трансформации — так финансы станут двигателем масштабируемых изменений.
  • Ключевые идеи: Переосмысление роли финансового директора от хранителя к архитектору трансформации
  • Ключевые идеи: Цифровая экономика и механизмы создания ценности
  • Ключевые идеи: Трансформация операционной модели
• Модуль 2: Лидерство в области данных, аналитики и ИИ для финансов (2 недели)
  Вы укрепите доверие к цифрам — и возглавите внедрение ИИ с контролем, авторитетом и измеримым воздействием.
  • Ключевые идеи: Финансы как организация, производящая данные
  • Ключевые идеи: Варианты использования ИИ с контролируемым риском
  • Ключевые идеи: Современное управление эффективностью и предиктивное финансирование
• Модуль 3: Финансирование, управление и реализация ценности (2 недели)
  Вы разработаете систему управления, которая ускоряет выполнение — и гарантируете, что выгоды не «испарятся» после запуска.
  • Ключевые идеи: Управление портфелем, ускоряющее исполнение
  • Ключевые идеи: Реализация выгод как управляемая дисциплина
  • Ключевые идеи: Модели финансирования трансформации и распределение капитала
• Модуль 4: Риски, контроль и киберустойчивость по замыслу (2 недели)
  Вы модернизируете обеспечение для цифрового предприятия — где риск выходит за рамки искажений и распространяется на модели, доступ и устойчивость.
  • Ключевые идеи: Непрерывный мониторинг контроля (CCM) и автоматизированное обеспечение
  • Ключевые идеи: Управление модельными рисками для ИИ и продвинутой аналитики
  • Ключевые идеи: Риски третьих сторон, облачные и киберриски как финансовые приоритеты
• Модуль 5: Лидерство в изменениях, таланты и кросс-функциональное влияние (2 недели)
  Вы будете руководить человеческой системой, стоящей за трансформацией — чтобы внедрение прижилось, а возможности действительно изменились.
  • Ключевые идеи: Нарратив трансформации и согласование заинтересованных сторон
  • Ключевые идеи: Готовность финансовых возможностей к будущему и дизайн команды
  • Ключевые идеи: Стимулы, производительность и механика внедрения
• Модуль 6: Коммуникация на уровне совета директоров и стратегическое принятие решений (2 недели)
  Вы заслужите (и сохраните) доверие в зале заседаний совета директоров благодаря полезной для принятия решений отчетности, формулированию рисков и капитальной дисциплине.
  • Ключевые идеи: Отчетность о трансформации, готовая для совета директоров
  • Ключевые идеи: Стратегическое сценарное планирование и устойчивость капитала
  • Ключевые идеи: Слияния и поглощения, интеграция и получение цифровой синергии

Почему стоит выбрать этот курс?

• Трансформация под руководством финансов, а не хаос под руководством технологий: Узнайте, как финансовые директора достигают результатов через распределение капитала, управление и проектирование операционной модели.
• ИИ под контролем — без шумихи: Определяйте высокоценные варианты использования, управляя модельными рисками, доверием к данным и обеспечением.
• Дисциплина реализации ценности: Переходите от «метрик активности» к измеримым выгодам и подотчетному владению.
• Современные риски и устойчивость: Создавайте непрерывное, автоматизированное обеспечение, подходящее для облачных технологий, третьих сторон и киберреалий.
• Лидерство, готовое для совета директоров: Четко сообщайте о ходе трансформации и компромиссах, как того ожидают руководители и директора.

Для кого этот курс?

• Финансовые директора, отвечающие за ценность трансформации, риски и инвестиционные решения
• Заместители финансовых директоров / Финансовые директора / Вице-президенты по финансам, готовящиеся к более широкому лидерству на предприятии
• Руководители отделов FP&A, контроллинга, финансовой трансформации или общих служб, управляющие цифровыми изменениями в рамках финансовой операционной модели
• Команды офиса финансового директора, нуждающиеся в общем плане действий для управления, финансирования, выгод и отчетности перед советом директоров

Представление преподавателя:

Ваш инструктор — практик в области финансовой трансформации и исполнительный советник, который руководил финансовыми организациями через изменения операционной модели, модернизацию производительности, программы данных/аналитики, разработку систем управления и эволюцию рисков/контроля — объединяя то, что работает в теории, с тем, что выдерживает контакт с реальным предприятием.

Записаться сейчас:

Если вы готовы возглавить цифровую трансформацию с капитальной дисциплиной, измеримой ценностью и авторитетом на уровне совета директоров, эта программа — ваш план действий.