Executive-курс о роли совета директоров в надзоре за ESG, климатическими и природными рисками, включая governance, risk appetite, раскрытие и стратегическую ответственность.
Одна волна жары, перебой в поставках вследствие потери биоразнообразия или обвинение в гринвошинге могут уничтожить стоимость быстрее, чем финансовый недостаток в квартале, однако многие советы директоров по-прежнему не имеют четкого, защищаемого плана надзора. Надзор совета директоров над рисками, связанными с ESG, климатом и природой, дает директорам и старшему руководству основы, вопросы и механизмы управления для надзора над этими рисками как над критически важными вопросами предприятия, а не как над “побочными темами ESG”.
Этот курс разработан для членов совета директоров, руководителей, лидеров в области управления, специалистов по рискам и аудиту, а также внутренних консультантов, которым необходимо:
- Уточнить, что совет директоров должен контролировать (и как это доказать)
- Проверить климатические обязательства и планы переходного периода под давлением до того, как они станут ответственностью
- Рассматривать природу и биоразнообразие как существенный операционный и системный риск
- Укрепление раскрытий информации, контролей и гарантий для снижения риска гринвошинга и судебных исков
- Обновить операционные модели совета директоров так, чтобы стимулы, распределение капитала и права на принятие решений действительно работали
К концу вы сможете осуществлять более эффективный надзор, задавать более острые вопросы и создавать систему управления, которая выдержит проверку инвесторов, регуляторов, аудиторов и следующего кризиса.
Обзор курса:
- Продолжительность курса: ~13,5 часов
- Уровень навыков: средний-продвинутый (идеально для советов директоров и старшего руководства)
- Формат: структурированные модули с практическими основами управления и готовыми к использованию советами для совета директоров
Что вы узнаете в каждом модуле:
- Модуль 1: Мандат совета директоров: фидуциарный долг, Двойная существенность и “новый периметр риска” (2,5 часа)
Основной результат: точно знать, какой надзор должны осуществлять советы директоров и как это доказать.- Ключевые идеи: фидуциарные обязанности совета директоров и ожидания от надзора
- Переопределенная существенность
- “Новый периметр риска” и пороги теневой существенности
- Модуль 2: Надзор совета директоров над климатическими рисками: стратегия, целевые показатели, планы переходного периода и Устойчивость к изменению климата (3 часа)
Основной результат: отделить реальную стратегию от лозунгов и снизить противодействие плану переходного периода.- Ключевые идеи: таксономия климатического риска
- Анализ сценариев и стресс-тестирование, полезное для принятия решений
- Планы переходного периода, целевые показатели и критерии прекращения декарбонизации на уровне совета директоров
- Модуль 3: Надзор над рисками, связанными с природой и биоразнообразием: зависимости, воздействие и системное воздействие (2,5 часа)
Основной результат: управлять рисками, связанными с природой, как проблемой в сфере поставок, водопотребления, землепользования и разрешения на деятельность.- Ключевые идеи: основы рисков, связанных с природой
- Управление в соответствии с целевой группой по раскрытиям финансовой информации и интеграция рисков
- Биорегиональное управление и ориентированное на природу управление портфелем
- Module 4: Data, Disclosure, Assurance, and Anti-Greenwashing Governance (3 hours)
Core outcome: Disclose with confidence you’ve earned—backed by controls, evidence, and oversight.- Ключевые идеи: Ландшафт раскрытий и взаимодействие (ISSB/IFRS S1-S2, GRI, CSRD/ESRS, SEC, Целевая группа по раскрытию финансовой информации, связанной с климатом/Целевая группа по раскрытиям финансовой информации, связанной с природой)
- Средства контроля, готовность к аудиту и надзор комитета по аудиту
- Экологичное камуфляжное окрашивание, риск судебного разбирательства и управление претензиями таблицы истинности
- Модуль 5: Модель деятельности совета директоров: стимулы, культура, распределение капитала и стратегия заинтересованных сторон (2,5 часа)
Основной результат: сделать надзор ESG выполнимым посредством четких прав принятия решений, стимулов и дисциплины капитала- Ключевые идеи: Дизайн управления
- Стимулы и управление производительностью, связанные с результатами переходного периода и природы
- Capital allocation and resilience-weighted ROI
Почему выбрать этот курс?
- Перспектива совета директоров в приоритете: Разработано с учетом того, что должны контролировать директора—не общее образование в области устойчивости
- Судебные разбирательства и осведомленность регулятора: Практическое управление для снижения рисков раскрытия информации и экологичного камуфляжа
- Интеграция рисков предприятия: Связывает риски климата и природы со стратегией, операциями и распределением капитала
- Немедленно применяемо: Фреймворки и “вопросы совету директоров”, которые вы можете внести на следующее совещание
Для кого это?
- Члены советов директоров и председатели, которым нужен обоснованный подход к надзору ESG/климату/природе
- Руководители уровня C, ответственные за стратегию, риск, финансы, операции или устойчивость
- Команды аудита, риска, соответствия и юридического обеспечения, поддерживающие раскрытие информации, внутренний контроль и гарантии
- Инвесторы и специалисты по взаимодействию с компаниями, взаимодействующие с советами по управлению климатом и природой
Введение инструктора:
Ваш инструктор — опытный практик в области управления на уровне совета директоров, контроля корпоративного риска и интеграции рисков ESG/климата/природы, преобразующий сложные требования (нормативные, инвестиционные, гарантии и операционные) в четкие решения совета, внутренний контроль и подотчетность.
Зарегистрируйтесь сейчас:
Укрепите надзор, снизьте риск убытков и привнесите дисциплину уровня совета в решения ESG, климата и природы — начиная с сегодня.
Super
cparussia